科创经营管控一体化
产品概述
重点功能
应用价值
典型案例
产品概述
科创企业经营管控一体化平台通过对全业务执行过程中产生的业务数据实现精细化管控,为企业经营分析和决策提供依据,并通过经营模型进行企业运营指挥调度。企业经营管控一体化平台以经营会计管理思路来设计业务和系统,通过对企业内部各业务域的管理流程再造,形成一套具备公司经营管理思路的信息化系统,以“经营活动”串联各部门有效协作,赋能市场营销、生产活动、人事管理、采购、财务等核心业务域,形成一套既标准化、由能灵活支撑业务发展的管理型平台。
重点功能
市场管理
市场管理
实现销售业务活动的全过程管控与业务协同,为客户提供市场营销部门全业务的数字化能力支撑,以数据指导市场行为,辅助领导决策。
采购管理
采购管理
实现采购业务活动的全过程管控与业务协同,根据企业内控要求,利用数字化技术提高企业采购管理效率和风险管理能力,实现降本增效。
项目管理
项目管理
对项目实施过程进行统一管理,实现项目相关的人、财、事、物综合管控,及关键节点的预警管理。
财务管理
财务管理
通过对各项费用的控制和优化,提高企业的运营效率和盈利能力,形成企业内部经营一本账为企业提供准确的价值参考。
人事管理
人事管理
实现企业内部组织机构、人员、岗位的基础信息管理,联动业务系统,关联人事异动,帮助企业合理利用人力资源,提高人员效率。
行政管理
行政管理
实现企业内部行政类业务的标准化管理,提高行政工作效率,降低行政管理成本。
经营分析
经营分析
利用先进的大模型和AI智能识别技术,帮助企业的经营者提取多维度的业务经营数据,全面掌控企业的各业务板块的经营情况和财务状况,为决策的执行情况和结果进行客观准确的评估。
应用价值
经营一本账
以企业“经营活动”串联组织和业务高效协作,打破原有单业务域重系统的建设模式,推动内部组织高效协同和全业务闭环建设,通过建设实现业务的的互联、信息的互通、数据的互识,形成内部经营一本账。 经营一本账
管理一张图
建立利润中心、合同、产品、经营活动、业务之间的多维度关系模型,形成公司人、财、物、事的管理一张图。 管理一张图
数据一张网
建立健全覆盖企业经营管控全业务流程的数据资产体系,建立安全、合规、可追溯、关联性强、可循环使用的数据资产运营体系,实现企业数据资产可持续良性循环,同时辅助企业经营分析和科学决策,形成数据一张网。 数据一张网
合规一条线
根据企业内控要求,设计流程红线、数据红线,通过智能AI模型与运营指标控制,实现经营风险提前预警和识别,形成合规一条线 合规一条线
典型案例
案例一
某军工企业财务数据共享平台
案例概述 某军工企业基于落实“十四五”规划要求,加快数字化转型,并针对报价人工整理、数据不及时、出错率高、工作量大、难追溯等业务问题,结合企业现状建设了财务数据共享平台,通过抓取生产、营销、采购、供应等方面的业务数据,形成财务数据库,为定额价格、成本管理、会计核算、资金管理等财务工作提供支撑。搭建数据交换平台、数据质量校验平台、数据管控平台,实现制造成本核算、报价核算、预算管控、资金管控、财务分析等财务管理业务的全面支撑
建设成效

平台满足了定额价格、成本管理、会计核算、资金管理等财务工作对数据准确性和全面性的需求;通过建立数据标准、数据汇聚和清洗并形成可服务财务管理的主题数据,实现公司的经营分析和财务管理数据的共享化、分析智能化,为领导层的决策提供真实、及时、准确、全面的业财数据,增强企业的综合决策能力。

建设成效
案例二
  北京某设计公司
案例概述 科创在设计公司数字化转型过程中,以其业务流程为核心,以实际需求为导向,帮助企业明确数字化转型战略方向,搭建了企业数字化协同平台,通过全面重构内部信息化,实现精细化办公协同。目前已保持10多年的合作建设,多年来,科创一直坚持从客户需求出发,不断优化升级平台,现已达成了以数据指导业务发展的经营目标,未来,科创还将继续为合作客户提供服务,助力企业更好更快发展。
建设成效

为给客户提供更专业的服务体验,我们在北京成立了专门的项目团队在客户现场驻场维护,实现了全公司业务信息化全覆盖,实现了企业内部经营掌控、数据集成,帮助企业分析市场经营情况,辅助领导决策,我们还将持续不断根据市场变化升级优化平台,进一步助力客户数字化转型。

建设成效
案例三
湖南某设计公司财务管理系统
案例概述 建设财务管理系统实现公司资金的合理管控,通过各经营管理主体部门的可报余额来实现公司经营管理费用支出的控制。按照公司管理规则和前期协作协议对每一笔回款进行拆分,形成各个经营管理主体部门的可报余额池;基于可报余额和各类支出费用占比进行费用报销的控制。本系统实现了与合同系统、财务系统、办公系统的对接,实现报销、做账、支付全过程线上化,让各主体有依可花,让领导有依可批。
建设成效

减少财务对账、做账、支付等工作量,有效提高工作效率;减少因可报余额的不及时性带来的审批工作量和沟通成本;实时反应可报余额、回款、支出等数据,方便各级领导的查阅,提高工作效率、减少沟通成本;对财务和业务进行融合,实现各管理和经营主体的资源池线上化。

建设成效
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